Interkulturelles Management – China
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Interkulturelles Management bedeutet Management im interkulturellen, hier: deutsch-chinesischen Umfeld.
Die Globalisierung bietet viele Chancen für den Mittelstand. Diese Chancen zu ergreifen, verlangt jedoch zusätzliche Anstrengungen von den Firmen und ihren Mitarbeitern. Firmen investieren in neue Märkte, Fertigungsstätten und Niederlassungen – doch damit diese Investitionen Früchte tragen können, müssen Prozesse und Arbeitsabläufe dauerhaft in interkulturellen Teams bewältigt werden.
Deshalb ist interkulturelles Management kein leeres Schlagwort, kein überflüssiger Luxus: Viele Firmen stehen unter zunehmendem Druck durch die Globalisierung, und ihr Erfolg, ihr Wachstum oder gar Fortbestand können durch interkulturelle Störfaktoren in hohem Maß gefährdet sein. Tatsächlich sind kulturell bedingte Unterschiede und Unvereinbarkeiten einer der häufigsten Gründe für das Scheitern globalisierter Unternehmungen.
Ziel interkulturellen Managements ist es deshalb, diejenigen Schwachstellen und Probleme, die im Zusammenhang mit der interkulturellen Konstellation zutage treten, zu identifizieren und zu lösen. Auf diese Weise unterstützt interkulturelles Management den Unternehmenserfolg als Ganzes maßgeblich. Um dieses Ziel zu erreichen, werden im Arbeitsalltag die nötigen interkulturellen Denk- und Handelsweisen umgesetzt.
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