Interkulturelles Management, interkulturelle Kompetenz China, Rahmenbedingungen China, kulturelle Unterschiede, Denk- und Arbeitsweisen

Kultur ist ... sicher Goethe und Konfuzius, Verbotene Stadt und Schloss Neuschwanstein, Pekingente und Sauerkraut. Vor allem aber ist Kultur viel weiter zu fassen, und zwar als komplexes System, wie Menschen ihre Umwelt verstehen, interpretieren und ihr Leben organisieren.

Ganz augenscheinlich unterscheiden sich die kulturellen Systeme von Ländern wie China und Deutschland in vielen Punkten voneinander, mal mehr, mal weniger deutlich. Der Unterschied zwischen der Verbotenen Stadt und Schloss Neuschwanstein ist architektonisch augenfällig und kann auch von Laien mit Worten beschrieben werden. Diese Art der Unterschiede wird in der Regel als bereichernd und keineswegs problematisch empfunden. Die Unterschiede in Politik und Rechtssystem sind schon deutlich komplexer, schwieriger zu verstehen und zu beschreiben, und die Einordnung fällt schwerer.

Doch das ist noch längst nicht alles, und es gilt: Je weniger deutlich an der Oberfläche diese Unterschiede wahrnehmbar sind, je struktureller ihr Charakter und je bestimmender für die Organisation der Gemeinschaft und das Zusammenleben der Menschen, desto stärker wirken diese Unterschiede im Verborgenen, und desto größer wird das Unbehagen, das sie beim Gegenüber hervorrufen.

Mit anderen Worten: Die Anforderungen an die Leitung von Unternehmen oder die Durchführung von Projekten sind in China durchaus andere als in Deutschland. Es gibt eine enorme Bandbreite und vielfältige Ausdrucksformen kultureller Unterschiede. Entsprechend hoch sind die Anforderungen an die interkulturelle Handlungsfähigkeit, die im deutsch-chinesischen Geschäftsleben erfüllt werden müssen, damit das Projekt ein Erfolg wird.

Interkulturelles Management – China